Finanzen · Marketing · Business Development — Ein Team

Erfahrene Expertise für strategische Unternehmensinitiativen

Valdos stellt erfahrene Spezialistinnen und Spezialisten für klar definierte Projekte, Interimsmandate und bereichsübergreifende Transformationen bereit. Unsere Expertise beruht auf operativer Führungs- und Umsetzungserfahrung in multinationalen Konzernen ebenso wie in mittelständischen europäischen Unternehmen. Diese Kombination ermöglicht es uns, komplexe Konzernstrukturen und mittelständische Organisationen gleichermaßen zu verstehen und unseren Partnern mit Pragmatismus, Geschwindigkeit und Flexibilität Wert zu liefern.

Sprechen Sie mit uns über Ihr Vorhaben

Modernes Büroviertel in Deutschland, Glas- und Steinfassaden rund um ein Wasserbecken

Bewährte Erfahrung. Praxisnahe Lösungen. Messbare Ergebnisse.

Unsere Expertinnen und Experten arbeiten unmittelbar mit Ihren Teams zusammen und entwickeln passgenaue Lösungen, die auf Ihre Ziele, Ihre Fähigkeiten und Ihr operatives Umfeld abgestimmt sind. Wir greifen auf praxiserprobte Ansätze zurück und passen diese so an, dass sie effizient umsetzbar sind, internes Know-how aufbauen und messbare Ergebnisse liefern.

AccorCHEPCulliganDesktop MetalMarsPuratosRoyal CaninStandex

Drei Kompetenzfelder. Ein Team.

Binden Sie uns für ein Feld ein oder nutzen Sie alle drei — das Team bleibt dasselbe, nur der Umfang ändert sich. Alle nachstehenden Leistungen sind als definiertes Projekt oder als laufende Interimsunterstützung verfügbar.

Finanzen

Die Zahlen hinter jeder Wachstumsentscheidung.

Performance-Analyse und Ergebnisverbesserung
Belastbare, nachvollziehbare Kostenstrukturen
ERP-Einführung und Automatisierung
Monatlich verlässliches Reporting
Deutsche und EU-Compliance beim Wachstum

Alle Finanzleistungen ansehen →

Marketingstrategie

Ihren Wert im Markt sichtbar machen.

Positionierung und kundengerichtete Botschaften
Ausrichtung der Marketingaktivitäten an den Unternehmenszielen
Entwicklung von Wertversprechen für spezifische Zielkundenprofile
Abstimmung des Marketingplans mit den kaufmännischen Zielen
Aufbau eines stimmigen Content-Plans und Planung bezahlter Kampagnen
Portfoliomanagement oder Produkteinführungen
Go-to-Market-Strategien

Marketingstrategie ansehen →

Business Development

Eine Pipeline — ohne eigenes Vertriebsteam.

Echte Opportunitäten identifizieren und prüfen
Ihr Angebot vor relevante Entscheider bringen
Direkter Zugang zu Distributoren und Händlern
Repräsentanz auf Messen und Veranstaltungen
Steuerung Ihres bestehenden Vertriebsteams

Business Development ansehen →

Welches Vorhaben soll vorankommen?

Schildern Sie uns das gewünschte Ergebnis, die fehlende Kompetenz und den zeitlichen Rahmen. Wir prüfen, ob Valdos der richtige Partner ist, und schlagen ein klares Vorgehen vor.

Welches Ergebnis benötigen Sie?
Warum wird zusätzliche Expertise gerade jetzt benötigt?
Welcher Zeitrahmen und welche internen Ressourcen sind vorgesehen?

Ihr Anliegen besprechen